人才资源是企业生长的第一资源 ，pg电子模拟器集团很是注重人才的开发和作育 ，坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织 ，提倡企业与员工配合生长 ，以增强人才实力建设为焦点 ，以立异人才事情机制为动力 ，以优化人才情形为包管 ，一直深化人才治理体制刷新 ，提高人才整体素质 ，优化人才资源设置 ，开发企业内部和社会两种资源 ，作育和凝聚种种优异人才 ，并起劲把人才优势转化为科技立异优势和治理立异优势。起劲使pg电子模拟器集团成为“吸引、、凝聚人才 ，作育、、磨炼人才 ，拓展、、成绩事业 ，员工都乐于事情的品牌企业”。
pg电子模拟器集团的培训以岗位评估系统和员工绩效治理系统为基础 ，各级各部分分工认真 ，分层实验 ，有妄想地对员工举行企业文化、、营业知识、、岗位手艺和综合素质的培训 ，使培训越发有针对性和效果性。并以教育培训和实践磨炼相连系为手段 ，着力作育现代企业人才。
增强人才步队建设 ，起劲作育一批代表国家和行业水平、、掌握焦点竞争手艺、、拥有富厚治理履历的种种人才 ，一直增强pg电子模拟器集团的立异能力 ，修建中国pg电子模拟器行业人才高地。
在pg电子模拟器集团形成尊重劳动、、尊重知识、、尊重人才、、尊重创立的优异民俗 ，充分尊重人才的创立价值 ，使一切有利于事业前进的创立愿望获得尊重、、创立活动获得支持、、创立能获得施展、、创立效果获得肯定。营造科研有条件、、创业有包管、、做事有舞台的事情创业情形。
承继“引领pg电子模拟器工业前进偏向 ，立异pg电子模拟器工业生长蹊径”的使命 ，完成振兴民族pg电子模拟器工业的历史重任。
pg电子模拟器集团逐步建设、、健全、、完善人才作育和干部教育治理系统 ，逐步形玉成方位、、立体化、、多条理人才作育和干部教育培训模式。为集团差别类型人才提供越发普遍、、多样、、无邪的学习时机和资源平台。通过种种培训 ，坦荡人才视野 ，提升人才的综合素质和专业能力。同时 ，通过组织集团内部形式多样的岗位培训、、短期培训、、专题讲座和学术交流 ，增进种种型人才素质和手艺的提升。并凭证企业内外部情形的转变一直予以充分和完善。
